Learn to Lead - Führen mit Haltung

Gute Führung gestaltet, ermöglicht und bringt voran. Gute Führung setzt Ziele und definiert einen Rahmen. Gute Führung fördert eigenverantwortliches und erfolgreiches Arbeiten der Mitarbeitenden.

Aber was macht eine gute Führungskraft aus? Und wie werde ich eine gute Führungskraft?

Dieses Programm richtet sich an Personen, die sich als Promovierende oder Postdocs oder als Mitarbeitende in Technik, Verwaltung oder Bibliotheken auf eine zukünftige Führungsposition vorbereiten wollen oder bereits heute im Rahmen einer Projektleitung oder Stellvertretung erste (laterale) Führungsaufgaben übernehmen.

Im weiteren Verlauf Ihrer Karriere werden Sie in unterschiedlicher Weise Führung übernehmen:

Führung in der Arbeit an Fachthemen
Führung in der Zusammenarbeit mit anderen
Führung eines Projektes

Wir laden Sie ein, Ihre Führungspersönlichkeit zu entwickeln und Ihre Kompetenzen zu erweitern, unabhängig davon, ob Sie die Position einer Führungskraft mit Personalverantwortung anstreben oder ob Sie lernen wollen, sich selber besser zu führen:

Das Programm gibt Ihnen die Möglichkeit, sich Ihren persönlichen Zugang zum Thema Führung zu erarbeiten, individuelle Entwicklungsziele zu setzen und diese mit passenden Workshopangeboten zu erreichen.

Learn to Lead - Führen mit Haltung

Erfahrungen

Nele Kroll

Doktorandin, Erziehungswissenschaften

Ich habe das Programm insgesamt als sehr energetisierend empfunden und ein besseres Verständnis von Verantwortungsbereichen und Handlungsmöglichkeiten im Leadership entwickelt. Das hat mir auch dabei geholfen, meine Erfahrungen mit Vorgesetzten zu reflektieren. Auch bezüglich meines weiteren beruflichen Werdegang habe ich nun mehr Klarheit und Zuversicht gewonnen.

Steffen Müller

Doktorand, Volkswirtschaftslehre

Der Workshop war eine inspirierende und bereichernde Erfahrung, die mir geholfen hat, meine Führungsqualitäten zu entdecken und zu entwickeln. Besonders beeindruckend fand ich die Praxisübungen zum ressourcen- und lösungsfokussierten Kommunizieren, bei denen ich lernen konnte, meine Kommunikation effektiver zu gestalten. Die Reflexion meiner eigenen Führungspersönlichkeit und die Festlegung meiner persönlichen Entwicklungsziele haben mir geholfen, meine Wachstumsbereiche zu identifizieren und konkrete Schritte für meine Weiterentwicklung zu planen. Insgesamt war der Leadership Workshop eine sehr positive Erfahrung.

Auftakt und Fellowship

Das Programm startet mit dem Auftaktworkshop. Hier wollen wir Ihnen die Möglichkeit geben, die Grundlage für Ihre erfolgreiche Teilnahme zu legen.

The journey begins...

Der Auftaktworkshop umfasst zwei Tage. Im Fokus steht die Entwicklung eines ersten eigenen Führungs-/Selbstverständnisses sowie das Kennenlernen grundlegender Führungsprinzipien und Tools. Im Rahmen des Workshops werden Sie Ihre eigenen Entwicklungsziele als Führungskraft erarbeiten. In einer festen Bezugsgruppe können in den drei auf den Grundlagenworkshop folgenden Gruppensitzungen weitere Führungsthemen vertieft bearbeitet werden.

In diesem Workshop werden Sie:

Prinzipien wirksamer Führung entdecken
Eigene Erfahrungen mit Führung und Ihre individuelle Motivation reflektieren
Ein erstes eigenes Führungsverständnis entwickeln
Ihre eigenen Stärken und Entwicklungspotenziale erkunden
Ausgewählte Führungsstile, -modelle und -instrumente kennenlernen
Ressourcen- und lösungsfokussiertes Kommunizieren praktizieren

Sie erarbeiten sich Ihre persönlichen Entwicklungsziele und identifizieren, welche Kompetenzen Sie anschließend weiter ausbauen möchten.

The Fellowship

Diese drei moderierten Sitzungen finden als Peer-Coaching mit den Teilnehmenden des Grundlagenworkshops statt. Die erste Sitzung widmet sich der Einführung der Methode der „Kollegialen Beratung“. Anschließend treffen sich die Teilnehmenden selbstorganisiert, um einerseits die kollegiale Beratung zu üben und andererseits ihre Entwicklungsziele (aus dem Grundlagenworkshop) zu besprechen. Außerdem werden sie ein Thema erarbeiten, welches sie zusammen mit der Trainerin in der zweiten Gruppensitzung vertieft bearbeiten möchten. Auch vor der dritten Sitzung werden die Teilnehmenden selbstorganisiert für die kollegiale Beratung zusammenkommen. In der dritten Sitzung geht es um die Integration des Erlernten in den (Führungs-)Alltag der Teilnehmenden. Nach der dritten moderierten Sitzung verschriftlichen die Teilnehmenden, welche Entwicklungsschritte sie auf Basis ihrer persönlichen Entwicklungsziele gemacht haben und wie sie die kollegiale Beratung für sich erlebt haben und nutzen wollen.

In den Gruppensitzungen werden Sie:

Über Ihre eigene Führungspersönlichkeit und das persönliche Entwicklungsziel reflektieren
Ihre Methodenkenntnis erweitern
Gestärkt durch gegenseitiges Peer-Coaching

Kompetenzbereiche

In den Kompetenzbereichen haben Sie die Möglichkeit, in Bezug auf Ihre persönlichen Entwicklungsziele, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Ihr Führungsbild zu schärfen. Dabei sind Sie in der Verantwortung zu entscheiden, welche Themen aus diesen Bereichen Sie in den Fokus nehmen möchten. Insgesamt müssen Sie mind. 24 Zeitstunden (in mind. zwei verschiedenen Kursen) in die Qualifizierung investieren, um das Programm erfolgreich abzuschließen.

Wir bieten Ihnen Angebote in den folgenden Bereichen an:

Leading Yourself – Sich selbst gut führen als Schlüssel für Wirksamkeit und persönliches Wachstum
Working with Others – Gelungene Zusammenarbeit fördern und Diversität nutzen durch Kommunikation und Konfliktmanagement
Creating Change – Prozesse und Strukturen zukunftsorientiert gestalten mit Blick auf digitale Tools, Agilität und Innovation
Thinking Big – Verantwortung übernehmen durch Wissenstransfer, gesellschaftliches Engagement oder ein Gründungsvorhaben

Eine Übersicht unserer Veranstaltungen, die Sie sich für das Programm anrechnen lassen können, finden Sie hier. Die Veranstaltungsübersicht wird laufend ergänzt.

Programmabschluss

Etwa ein halbes Jahr nach dem Auftaktworkshop, findet der eintägige Abschlussworkshop statt. In diesem betrachten Sie erneut Ihre am Anfang definierten Entwicklungsziele und reflektieren Ihre nächsten Schritte. In der Zeit zwischen dem Auftakt- und dem Abschlussworkshop sollten Sie die moderierten Gruppensitzungen und die selbstorganisierten Treffen mit Ihrer Peer-Group absolviert haben. Manche Teilnehmenden haben in dieser Zeit auch schon die 24 Zeitstunden in den Kompetenzbereichen abgedeckt, andere werden zu einem späteren Zeitpunkt noch Veranstaltungen besuchen. Hier können Sie Ihr Tempo selbst bestimmen.

Nach der Teilnahme am Abschlussworkshop erhalten Sie Ihr persönliches Learn to Lead-Zertifikat.

Anmeldung und Termine

Anmelden können sich eingeschriebene Promovierende der Universität Hamburg, Postdocs mit Arbeitsvertrag der Universität Hamburg, sowie Mitarbeitende der Universität Hamburg, die im Rahmen von Projekten oder einer Stellvertretung erste Führungsaufgaben ohne disziplinarische Verantwortung übernehmen. Bitte beschreiben Sie Ihre individuelle Situation und Motivation im Anmeldebogen.

Die nächsten Läufe starten im Sommersemester 2025. Es finden parallel ein Lauf auf Deutsch und ein Lauf auf Englisch statt. Die finale Zusage erfolgt im März 2025.

Auf Grund der begrenzten Teilnehmendenzahl werden wir die Plätze nach Angabe der Motivation und Passung der Kohorte vergeben.

Sie können sich ab sofort bis 15. Februar 2025 anmelden.

Zur Anmeldung

Learn to Lead - Führen mit Haltung (auf Deutsch)

16.06. / 17.06.2025 Auftaktworkshop, ganztägig
07.07. / 13.10. / 10.11.2025 Moderierte Gruppensitzungen, jeweils 9:30-12:30 Uhr
05.12.2025 Abschlussworkshop, ganztägig

Learn to Lead - Mindset Leadership (in English)

09.06. / 10.06.2025 Kickoff workshop, whole day
08.07. / 24.09. / 18.11.2025 Group sessions, 9.30 am - 12.30 pm
08.12.2025 Closing workshop, whole day

Quick Facts

Qualifizierungsprogramm "Führung" zur Entwicklung des persönlichen Führungsprofils vorbereitend auf weiterführende Aufgaben und Rollen.

Zielgruppen:
- Eingeschriebene Promovierende der Universität Hamburg
- Postdocs mit Arbeitsvertrag der Universität Hamburg ohne disziplinarische Führungsverantwortung
- Mitarbeitende der Universität Hamburg, die im Rahmen von Projekten oder einer Stellvertretung erste (laterale) Führungsaufgaben ohne disziplinarische Führungsverantwortung übernehmen
Dauer: mind. zwei Semester, max. sechs Semester
Umfang:
- Programm: insgesamt 37 Zeitstunden
  - Auftaktworkshop à zwei Tagen in Präsenz
  - Drei moderierte Online-Gruppensitzungen à drei Stunden
  - Vier selbstorganisierte Online-Gruppensitzungen à einer Stunde
  - Abschlussveranstaltung, ein Tag in Präsenz
- Kompetenzbereiche: mind. 24 Zeitstunden
  - Individuelle Wahl der Kurse aus dem Programm
Zzgl. Eigenarbeit an Reflexionsfragen
Auf Grund der begrenzten Teilnehmendenzahl werden wir die Plätze im März 2025 nach Angabe der Motivation und Passung der Kohorte vergeben.